Fusies en overnames

Boek succes.

 

Neem contact op met een specialist

Speak to a specialist

IT-ondersteuning voor fusies en overnames

Onze focus ligt op het gebied van IT. We zijn actief in meerdere bedrijfsfuncties met een sterke focus op het ondersteunen van financiële, juridische, IT- en inkoopafdelingen. We spelen steeds vaker een rol in het ondersteunen van klanten bij het overwinnen van hun uitdagingen, aan welke kant van de transactie ze zich ook bevinden.

Belangrijke gebieden zijn:

✓ Tijd - vaak werken teams aan een strakke tijdslijn en hebben ze ondersteuning nodig om aan de vereisten te voldoen

✓ Mankracht - ze hebben nog een bedrijf te runnen, hoe voldoen ze aan de aanvullende vereisten?

✓ Zorgvuldigheidseisen - het verkrijgen van nauwkeurige informatie met geïdentificeerde kostenkansen en risico's

✓ Succes - hoe maken ze een succes van de transactie voor hun bedrijf, omdat veel organisaties de verwachte voordelen niet realiseren

Ondersteuning van uw bedrijf, ongeacht de kant van de transactie waarop u zich bevindt

We bieden oplossingen voor:

Overnames >
Koopzijde van de transactie

Fusies >
Verkoopzijde van de transactie

Afsplitsing >
Verzelfstandiging

Hoe we u kunnen helpen:

✓ Door inzicht te verschaffen in het IT-assetslandschap en het identificeren van mogelijke risico's

✓ De roadmaps voor technologie en processen met change management plannen te ondersteunen

✓ Door IT-leveranciers & contractconsolidatie, het reduceren van externe ondersteuning en de onderhandelingen over nieuwe contracten

✓ Door ondersteuning vanaf de eerste dag en voortdurende optimalisatie

Overnames en fusies

Koopzijde van de transactie.

Zorgvuldigheidseisen & Onderhandeling

Duidelijkheid verkrijgen over de waarde van IT-assets en toekomstige verplichtingen/kosten die worden verworven.

Beoordeling van IT-infrastructuur om risicobeperking en efficiëntieplannen te leveren.

Aankoop en Verkoopovereenkomst

Duidelijkheid van commerciële licentieposities beperkt risico's en ondersteunt de uitvoering van commerciële IT-overeenkomsten.

Plan voor veranderingsbeheer en continue IT-activiteiten.

On-boarding

IT- en inkoopteams ondersteunen bij het leveren van:

  • Adoptie- en veranderingsplannen
  • Migratieplannen
  • Rechten om IT te exploiteren
  • Kostenreductieplannen voor contracten

Integratie

Migratieondersteuning om IT-infrastructuur en -uitgaven te ontdubbelen en te optimaliseren.

Voortdurende IT-verbetering en change management om synergieën te realiseren.

Afsplitsing

Verkoopzijde van de transactie.

Duidelijkheid van IT-assets voor segmentering en overdracht.

Ondersteunen van de beoordeling van de impact en risico's van de scheiding van infrastructuur op activiteiten.

Beoordeel en plan de resterende IT-assets en identificeer risico's en efficiëntiemogelijkheden.

Aankoop- en Verkoopovereenkomst

Plan voor verandering en ondersteuning voor afzonderlijke infrastructuur.

Over overeenkomsten met derden onderhandelen en deze aanpassen.

Overgangsovereenkomst voor opzeggen dienstverlening

Infrastructuur en contracten van de juiste omvang voor de rest van de parent-activiteiten.

Lopende Activiteiten

Continue ontwikkeling en optimalisatie van IT.

Afgestoten entiteit

De afgestoten bedrijfstak.

Impact van de afsplisting

Ondersteunen van de beoordeling van de impact en risico's van de scheiding van infrastructuur op activiteiten.

Infrastructuurvereisten en operationele capaciteit plannen.

Afsplisting & dag 1 activiteiten

Zorg voor 'gebruiksrechten' om het bedrijf te leiden.

Migratie van IT naar nieuwe omgeving met change management plannen.

Plannen van toekomstige activiteiten

Governance opzetten over IT-assets en -investeringen.

Ondersteuning bij het plannen van IT-architectuur en -activiteiten en het verbeteren van processen om efficiëntie te leveren.

Voortdurende verbetering

Voortdurende optimalisatie van zowel technische als commerciële IT-structuren om het rendement op de investering te verbeteren.

Hoe we bedrijven hebben geholpen

5.000 medewerkers | Belangrijke locaties VS, VK, IT

Uitdaging

Integreer IT-infrastructuur van twee samengevoegde e-commerce bedrijven om efficiëntie en kostenbesparingen te realiseren.

Resultaten

  • £ 1 miljoen + besparing op infrastructuurkosten per jaar
  • 5 jaar IT-integratiestrategie gedefinieerd
  • Eén enkel IT-team na fusie

Hoofdkantoor in Frankrijk

Uitdaging

Snel een deel van hun activiteiten afstoten na fusie met een ander bedrijf.

Resultaten

  • Managen van financiële risiconiveaus gedurende het hele project, wat resulteert in geen kostenstijgingen
  • 80+ leverancierscontracten en overeenkomsten beheerd en uitgevoerd
  • Minder vertragingen door gecoördineerde aanpak van complexe relaties tussen bedrijf en leveranciers.

9.000 medewerkers | 25 landen

Uitdaging

Breng drie afzonderlijke bedrijven samen, elk met hun eigen unieke technologieën, gebruikersgroepen en taalvereisten.

Resultaten

  • Kostenvoordelen door het creëren van de mogelijkheid om te kopen met behulp van raamovereenkomsten.
  • Verbeterde gebruikerservaring door een consistente technologische aanpak en geconsolideerde platforms.
  • Herhaalbare processen voor technologie "design & build".

13.000 medewerkers | hoofdkantoor VS, wereldwijde footprint

Uitdaging

Integreer 50 bedrijven in een single organisatie met geplande bijkomende lopende acquisitieactiviteiten.

Resultaten

  • Operationele efficiëntie dankzij gestandaardiseerde structuur, beleidslijnen en processen.
  • Lagere beheerkosten om te focussen op waardegedreven initiatieven.
  • Vermogen om lopende acquisitieactiviteiten te ondersteunen via een beheersbare en duurzame IT-omgeving.